نوراما
ساختار دادهمحور مارکتینگ، نقشهٔ B2B و اتوماسیون برای یک برند نور و روشنایی.

ایجاد ساختار مارکتینگ دادهمحور و یکپارچهکردن مسیرهای دیجیتال، ایونت، برندینگ و B2B.
خروجیهای اصلی
آنچه در پایان قابل استفاده است
- تحلیل ۱۷ رقیب کلیدی در سطح کشور و تجربههای موفق آنها
- طراحی و پیادهسازی ساختار دیجیتال مارکتینگ شامل اینستاگرام و وبسایت
- طراحی نقشهٔ توسعهٔ ارتباطات B2B برای سه گروه پرسونای معمار، سازنده و مصرفکننده
- طراحی نقشهٔ ایونت مارکتینگ یکساله در قالب نمایشگاه، اسپانسرینگ و رویداد انحصاری
- بازطراحی برندبوک و طراحی مارکتینگ اتومیشن
- تحلیل مسیر چهار حوزهٔ دیجیتال مارکتینگ، ایونت مارکتینگ، برندینگ و B2B
نتیجههای مورد انتظار
تغییری که باید قابل مشاهده باشد
- یکپارچهسازی چهار مسیر اصلی دیجیتال، ایونت، برندینگ و B2B
- تعریف نقشهٔ ارتباطی برای سه گروه پرسونای اصلی
چالش
ایجاد ساختار مارکتینگ دادهمحور و یکپارچهکردن مسیرهای دیجیتال، ایونت، برندینگ و B2B.
اقدامهای راهبردی
دامنهٔ زیر همان اقدامهایی است که در مطالعهٔ موردی منتشرشده ثبت شده است.
- تحلیل ۱۷ رقیب کلیدی در سطح کشور و تجربههای موفق آنها
- طراحی و پیادهسازی ساختار دیجیتال مارکتینگ شامل اینستاگرام و وبسایت
- طراحی نقشهٔ توسعهٔ ارتباطات B2B برای سه گروه پرسونای معمار، سازنده و مصرفکننده
- طراحی نقشهٔ ایونت مارکتینگ یکساله در قالب نمایشگاه، اسپانسرینگ و رویداد انحصاری
- بازطراحی برندبوک و طراحی مارکتینگ اتومیشن
- تحلیل مسیر چهار حوزهٔ دیجیتال مارکتینگ، ایونت مارکتینگ، برندینگ و B2B
نتیجههای منتشرشده
این نتیجهها عیناً بر مبنای اعداد یا جمعبندی منتشرشده در پرتفولیوی ارائهشده بازنویسی شدهاند.
- یکپارچهسازی چهار مسیر اصلی دیجیتال، ایونت، برندینگ و B2B
- تعریف نقشهٔ ارتباطی برای سه گروه پرسونای اصلی
منبع و مرز انتشار
اطلاعات این صفحه از صفحهٔ ۱۰ پرتفولیوی ارائهشده استخراج شده است. جزئیات محرمانه یا نتیجهای بیرون از همان سند به آن افزوده نشده است.
- نام مجموعه و چالش منتشرشده
- اقدامهای راهبردی قابل استناد
- نتیجههای عددی فقط در صورت ذکر صریح در سند
شفافیت انتشار
این صفحه فقط دامنهای را بازتاب میدهد که از منبع اصلی قابل پشتیبانی است. نتیجه کمی، درصد رشد یا جزئیات محرمانه بدون سند و مجوز انتشار اضافه نشده است.
- نام و نشان ثبتشده
- شرح دامنه قابل انتشار
- حذف ادعاهای بدون پشتوانه
چگونه این سابقه را ارزیابی کنید
این صفحه برای نشاندادن نام و دامنهای است که انتشار آن قابل پشتیبانی بوده است. برای ارزیابی تناسب یک همکاری تازه، مسئله، نقش تیم داخلی و خروجی موردنیاز باید جداگانه بررسی شوند.
- دامنه منتشرشده را از ادعای نتیجه جدا کنید
- شباهت صنعت را معادل شباهت مسئله ندانید
- در جلسه شناخت درباره روش، مالکیت و مرزهای انتشار سؤال کنید
پیش از شروع چه بدانیم؟
گام بعد
